2022-12-30
11月3日,突如其來的疫情,讓株洲按下了(le)暫停鍵,也給公司的生產經(jīng)營帶來了極大的(de)考驗。
公司第一時間召開疫情防控專題會,以疫情防控和(hé)安全生產為目標,開啟閉環管理模式生產,安排有條件(jiàn)的一線員工駐廠生產。全公司組織力量全力做好後勤保障工作,調配資源,為閉環生產提供後勤保障。
01 閉環生產井然有序
一線員工及幹部聞令(lìng)而動,簡(jiǎn)單準備(bèi)好生活用品,義無反顧趕赴公司,共同肩負起公司封閉生產任務。
為確保公司生產不“斷鏈”,近(jìn)170名員工留宿在廠區,積極參與保供生產,最(zuì)長連續駐廠的(de)員工(gōng)時間達21天,自動自發加(jiā)班(bān)加點。在閉環生產中(zhōng),領導幹部帶頭駐守,確保生產不停、秩序不亂。
02 後勤服務保障有力
後勤保障小組緊急采(cǎi)購生產和閉環所需的(de)各類物資,讓員工(gōng)安(ān)心生產,無後顧之憂。員工食堂嚴格履行食品安全及疫情防控主體(tǐ)責任,保證食材品質、豐富菜(cài)品種類,全方(fāng)位保障用(yòng)餐需求和安全(quán)。
03 防疫工作嚴謹(jǐn)科學
閉環生產期(qī)間,公司定期開展核酸檢測(cè),生產防控兩不(bú)誤,有序組織員工開展核酸檢測(cè)采樣工(gōng)作,守住廠內疫(yì)情防線。
公司經營麵臨的每一次挑(tiāo)戰都(dōu)是團隊能力成長的契機(jī)。麵對自2020年疫情爆發以來,株洲當地最為嚴峻複(fù)雜的(de)疫(yì)情管控(kòng)局麵,公司在緊急且資源(yuán)極其有(yǒu)限的情況下進行(háng)閉環管理生產,小猪视频色版員工展(zhǎn)現出了舍“小家”為“大家”的擔當精神,反(fǎn)應迅速、團隊(duì)“作戰(zhàn)”能力突出。目前公司已經全麵複工複產,公司第一時(shí)間組織全麵(miàn)梳(shū)理(lǐ)此次疫情封控期間的各項應急(jí)工作,總結經驗與教訓,進(jìn)一步優化(huà)應(yīng)急預案,確保緊急狀態下應急預案的啟動(dòng)能夠快速響應、高效執行,堅決保障突發狀況下公司生產(chǎn)經營的有序運轉。