觀點：疫情+油價暴跌行業如何建立抵禦力？

2020-06-17

來源：國家能源報道瀏覽量：6432

　　森哲負責能源業務的團隊在近的一份報告中指出，我們正處於動蕩的2020年、迎（yíng）接不景氣的2021年，大宗商品（pǐn）市場將承受壓力。世界貿易組織預測，今年全球貿易將下降多達三分之一。

　　除了能源（yuán）企業外，每（měi）個行業都遭受重（chóng）創，為（wéi）全球經濟衰退奠定了基礎（chǔ），歐盟預測整（zhěng）個歐洲大陸（lù）都將出現嚴重衰退。

　　在石油和天然氣行業中，我們認為（wéi）有必（bì）要進（jìn）行結構（gòu）性調整，以建立長期的彈性並在下一次上升中蓬勃發展。這將包（bāo）括通過零（líng）成本和零（líng）支出（chū）來增強競爭力，嚴格評（píng）估投資組合，重新思考生態係統（tǒng）在釋放被困價值（zhí）方麵的作用，以及優化整個擴展鏈（liàn）的（de）價值。

　　此外，調整（zhěng）還將包括加速數（shù）字項（xiàng）目的（de）擴展，通過重（chóng）新規劃工（gōng）作方式、遠程連接操作、點對點供應（yīng）鏈可視性和管理來驅動彈性。還有很（hěn）重要的一（yī）點（diǎn）是（shì），石油公司將需要重新調（diào）整其脫碳之旅，即盡快向低碳、競爭日益激烈的能源（yuán）領域轉型，但這必須與推動可（kě）持（chí）續性和多樣化投資組合結合，以抑製大（dà）宗商品（pǐn）市場未來波動來（lái）保持平衡（héng）。

　　一些行業的（de）經驗可供油氣企業參考。2001年的“9·11”事件（jiàn）後，通用汽車率先推出的汽車行業“讓美國繼續（xù）前進（jìn）”的激勵計劃，激勵了政府（fǔ）和行業，安撫（fǔ）了緊張的消費者，從而啟動了受創的經濟。零售業從2009年了解到，複蘇的關鍵在於重新關注消費者（zhě），接受新的理念，接受國（guó）際業（yè）務增長、在線購物。金融危機後，旅遊業顯示出對創新（xīn）的關注——在線（xiàn）預訂、新興市場出境遊以及共享公寓等，可以抵禦這場風暴。

　　正如科學家們分享解決新冠肺（fèi）炎疫情的方法一樣，共（gòng）同努力和相互學習將建立相互彈性，並使各（gè）行業能夠比單獨行動（dòng）更（gèng）快地推動經（jīng）濟複蘇。

　　麵（miàn）對疫情+油價暴跌（diē）的雙重衝擊，小猪视频色版是如何建立抵禦力呢？我們可以（yǐ）看到，在國外市場的空檔期，公司將主要力（lì）量放到創新與研發的投入，提升企業（yè）的實力，擴大品牌的（de）國際影響力。實力是企業屹立不倒的關鍵，公司有一定的實力才能在這場巨（jù）大（dà）的洗（xǐ）牌中（zhōng）生存，在疫情消散後繼續服務全球各相關行業的嚴苛工況，提供有效（xiào）的解決方案。

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