觀點：疫情+油價暴跌行業如（rú）何建立抵（dǐ）禦力？

2020-06-17

來（lái）源：國家能源報道瀏覽量：6310

　　森哲負（fù）責能（néng）源業務（wù）的團（tuán）隊（duì）在近的一（yī）份報告中指出，我們（men）正處於動蕩的2020年、迎接不景氣（qì）的2021年，大（dà）宗商品市場將承受壓力。世界貿（mào）易組織（zhī）預測，今年全球貿易（yì）將下降（jiàng）多達三分之一。

　　除了能源（yuán）企業外，每個行業都遭受（shòu）重創，為全球經濟衰退奠定了基礎，歐盟預測整個歐洲大陸都將出現嚴重衰退。

　　在石油和天然氣行業中，我們認為有必要（yào）進（jìn）行結構性調整，以建（jiàn）立長期的彈性並在下一次上升（shēng）中（zhōng）蓬勃發展。這將包括通過零成本和零支出來增強競（jìng）爭力，嚴格評估投資組合，重新思考生態係統在釋放被困價值方麵的作（zuò）用，以及優化整個擴展鏈的價值。

　　此外（wài），調整還將包括加速數字項目的擴展，通過重（chóng）新規劃工作方（fāng）式、遠程連接操作、點（diǎn）對點供應鏈可視性和管理來驅（qū）動彈（dàn）性。還有很重要的一點是，石油公司（sī）將需要重（chóng）新調整其脫碳之（zhī）旅，即盡快向低（dī）碳、競爭（zhēng）日益激烈（liè）的能（néng）源（yuán）領域轉型，但（dàn）這必須與（yǔ）推動可持續性和多樣化投資組合結合，以抑製大宗商品市場未來波動來保持平衡。

　　一些行業的經驗可供油（yóu）氣企業參考（kǎo）。2001年的“9·11”事件後，通用汽車率（lǜ）先推（tuī）出的汽車行業“讓美國（guó）繼續前進”的激勵計劃，激勵了政府和行業，安撫了緊張的消費者，從而啟動了受創的經濟。零售業從2009年了解到，複蘇的關鍵在於重（chóng）新關注消費者，接受新的理（lǐ）念，接受國際業務增長、在線購物。金融危機後，旅遊業顯（xiǎn）示出對創新的關注——在線預訂、新興市場出境遊以及共（gòng）享公寓等，可以抵（dǐ）禦這場風暴。

　　正（zhèng）如（rú）科學家們分享解決新冠肺炎（yán）疫情的方（fāng）法（fǎ）一樣（yàng），共（gòng）同努力和相互學習將建立相互彈性，並使各行業能（néng）夠比單獨（dú）行動更快地（dì）推動經（jīng）濟（jì）複蘇（sū）。

　　麵對疫情+油價暴跌的雙重衝擊，小猪视频色版（dí）是如何建立抵禦力呢？我（wǒ）們可以看到，在國外市場的空檔期，公司將主要力量放到創新與研發的投入，提升企業的實（shí）力，擴大品（pǐn）牌的國際（jì）影響力。實力是企業屹立（lì）不倒的關鍵，公司有一定的實力才能在這場巨大的洗牌中生存（cún），在（zài）疫情（qíng）消散後繼續服務全球（qiú）各（gè）相關行業的嚴苛工（gōng）況，提供有效的解決方案。

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