富士康回應放假疫（yì）情影響下公司如何應對短暫困境

2020-06-03

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　　近日，富士康深圳廠區要求部（bù）分員工從5月1日開始放假至9月（yuè）1日，長（zhǎng）達4個月的傳言鬧得沸沸揚揚。對（duì）此，富士康科技集團官方（fāng）回應稱（chēng），目前大陸各廠區運作正常，暫無大規模裁員及（jí）休假（jiǎ）的計劃。

　　國外疫（yì）情日趨嚴重，蘋果手機銷量大大（dà）削減（jiǎn），導致訂單減少，富士康會采取相應的應對措施也是理所當然。在（zài）全（quán）球化疫情肆虐下，作為企業該如何快速應對（duì），脫穎而出，是每一個企（qǐ）業都需要認真思考的問題。

　　小猪视频色版公司是以外貿業務為（wéi）主的企業，主要遵循傳統路徑來開拓市場，全球（qiú）疫情（qíng）的爆發（fā），線下營銷受到了比較大的阻礙，麵臨此現狀，公司（sī）高層主管迅速反（fǎn）應，積極調整營銷策（cè）略，大大加大線（xiàn）上營（yíng）銷的渠（qú）道。具體采取了如（rú）下措施：

　　（一）調整公司組織架構，崗位分工清（qīng）晰明確（què）

　　突來的疫情，也讓公司在（zài）成（chéng）本和人員結構上更為重視（shì）。雖然現在外貿訂單（dān）處於空檔期，但產能仍然（rán）不足，存（cún）在組織架構的不合理（lǐ）、機構臃腫等問（wèn）題，小猪视频色版企業負責人第（dì）一時間調整人員結構，重新劃分組織架構。調整人員結構，留住”高精尖“管理人才（cái）和技術骨幹（gàn），對（duì）一些暫時空閑的崗位實現（xiàn）重（chóng）新規劃，讓每個崗位都發揮各自價值，推動（dòng）企業有序發展。

　　（二）大力開發國內市（shì）場，國外市場轉戰線上

　　在國外市場受到疫情重創的情（qíng）形（xíng）下，公司領導重新（xīn）布局市場發展（zhǎn）重心，大力引導開拓（tuò）國內市場，積極部（bù）署（shǔ），將業（yè）務開（kāi）發主力（lì）轉（zhuǎn）入（rù）疫情基本穩定的（de）國內市場。在（zài）國外市場方麵，則轉戰線上，實施切實有效的海外推（tuī）廣方案，包括外貿（mào）網站的建設、穀歌推廣、海（hǎi）外社交媒體推廣等。

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